Restruktu-rierung
Sie merken, dass Ihnen die Profitabilität und Liquidität davon laufen?
Ihr Unternehmen steuert in Richtung Krise und Sie wissen nicht, wie Sie es wieder in die richtige Bahn lenken?
Gerne finde ich mit Ihnen gemeinsame Lösungen, die sowohl Ihr persönliches Wohl als auch das Wohl Ihrer Mitarbeiter im Blick hat.
Analyse der Unternehmensstruktur:
Untersuchung der bestehenden Unternehmensstruktur, Geschäftsprozesse und Organisation, um Schwachstellen, ineffiziente Abläufe und Bereiche mit Verbesserungspotenzial zu identifizieren.
Operative Umsetzung:
Umsetzung der Restrukturierungsmaßnahmen, einschließlich organisatorischer Veränderungen, Prozessoptimierung, Kostenreduktion, Produktportfolioanpassungen und Personalanpassungen.
Kommunikation und Stakeholder-Management:
Kommunikation der Restrukturierungspläne und -fortschritte gegenüber internen und externen Stakeholdern, einschließlich Mitarbeitern, Investoren, Gläubigern und Regulierungsbehörden.
Entwicklung einer Restrukturierungsstrategie:
Formulierung eines umfassenden Plans zur Neugestaltung des Unternehmens, der auf den identifizierten Problemen und den strategischen Zielen des Unternehmens basiert.
Finanzielle Restrukturierung:
Bewertung der finanziellen Situation des Unternehmens, Identifizierung von Schuldenproblemen und Entwicklung von Strategien zur Umschuldung, Refinanzierung oder Restrukturierung von Verbindlichkeiten.
Überwachung und Anpassung:
Kontinuierliche Überwachung der Restrukturierungsmaßnahmen, Leistungsmessung und Anpassung des Restrukturierungsplans basierend auf den Ergebnissen und neuen Herausforderungen, um sicherzustellen, dass die Ziele erreicht werden.
